社長室として、生産管理部門と他部門との調整や、アフターサービスの充実、総務として書類作成やマニュアルの作成、環境整備推進等、型にハマった業務は無く、状況に応じて対処する庶務的な業務を行っています。

生産管理として、お客様のお引渡し式やもちまき、地鎮祭などのイベントに参加し、お客様とのコミュニケーションを取り、距離を縮め、喜びを共有することが一番やりがいを感じることです。

マニュアルを新しく導入し、なかなか社員に浸透しないのが苦労しますが、粘り強く注意喚起し、指導していき、まず自分がて手本となって行動することが大事だと考えます。

他喜力を大事にし、頼まれごとは試されごとと思って喜んで仕事を引き受ける。仕事を与えてくれる上司はお客様と思い誠実に仕事をこなすことが大事だと考えます。決して自分のために仕事はしないと、お客様のために仕事をすることを肝に銘じています。

一人で出来る仕事はたかが知れていますが、社内のメンバーと一緒に仕事をすれば、お客様に喜んでいただける仕事が出来る。チームワークが大事な職種であり、それだけにコミュニケーション能力が高まると同時に、自分も成長できます。

社員がそれぞれ持つ「長所」をさらに伸ばす長所進展法を取り入れ、失敗からさらに学ぶ姿勢を会社が進めてくれているので、伸び伸びと仕事が出来る、裁量もある程度各社員に与えてくれているので、遣り甲斐もある。社員の教育にも力を入れており、資格取得の支援や、知識を身に着けるために書籍購入費も補助を出してくれるところが素晴らしいです。

休日はしっかり取得し、メリハリを大事にするようにというのが代表の考え方です。逆に休日に何もしないのは勿体無いので、常に刺激を求めて休日は新しい何かを得るために外出しています。前まで休日は外に出る気力が湧きませんでしたので、以前までの会社では生まれなかった発想ですね。

好きな本・・・・ロスジェネの逆襲
好きな映画・・・逆襲のシャア

代表の掲げる、50期50億の売上達成のために、会社内の組織をより強固なものにするとともに、社内の規律・情報共有の徹底、部署間での縦割りの弊害を排除し、社員が同じ目標を達成するために活気ある池田建設にしていくのが目標です。

自分の得意なことを先ず再認識し、それを武器にこの池田建設で自分の可能性を信じてそして伸ばしてください。可能性は現実になり、さらに視野が広がってやってみたいこと、新しいステージが待っていると思います。

経営計画発表会を行い、不退転の決意を多くの関係者の前で発表する事が、印象的でした。